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TIANHE · QINGDAO

青岛企业 AI 诊断咨询

企业知道 AI 很重要,却未必清楚先用在哪里。诊断从实际业务问题开始:哪些任务反复发生、资料由谁维护、结果怎样核对,以及目前最需要减少的返工是什么。天禾创联面向青岛制造、贸易、服务和成长型企业,把这些信息整理成可讨论的场景清单,帮助团队先判断再投入。

什么情况下适合先沟通

适合还没有明确试点,或已经试过通用工具但难以进入日常流程的企业。制造企业的产品与售后资料、贸易企业的询盘跟进、服务团队的知识复用都可以作为讨论入口;是否适合使用 AI,要结合资料质量、任务风险和人工审核成本判断。

开始前准备哪些资料

  • 一个准备改进的业务流程及参与岗位
  • 任务频次、人工处理方式与可以核实的现状
  • 经过整理的样例资料、输出标准及必要的使用权限

项目中逐项确认的交付

  • 业务问题与候选场景清单,记录各场景对应的责任人
  • 价值、难度与依赖条件的优先级讨论稿
  • 一个试点的输入、输出、边界、人工复核和验收清单
  • 需要补齐的资料与后续实施步骤说明

怎样验证结果是否可用

不在没有基线时承诺节省多少成本。先选一组业务样例,记录原处理方式和结果,再比较 AI 辅助后是否符合业务标准。需要人工确认的判断保留人工环节;场景不适合落地时,应明确原因,而不是为了使用工具继续开发。

范围、周期与费用怎样约定

诊断不等于已经完成系统接入,也不保证所有岗位都适合自动化。项目会先约定访谈与资料范围、诊断输出和讨论轮次;是否进入原型开发,由团队看过场景方案后再决定。

先沟通企业现状、资料与约束,再确认本次交付清单、阶段节点和双方负责人。不同企业使用的工具、数据条件和现有系统不同,具体安排以项目约定为准。

先看交互方式,再讨论企业接入

企业 AI 转型诊断助手 Demo

公开 Demo 用于展示交互或业务思路,不代表已为某个客户完成生产部署,也不代替正式项目的接入、权限与验收确认。

常见问题

还没有整理好的企业知识库,可以先诊断吗?

可以先从流程和少量样例判断资料差距。诊断阶段要说明哪些资料缺失,以及这会怎样影响后续验证,不把资料准备成本隐藏在开发阶段。

诊断之后必须购买开发服务吗?

场景规划与开发可以分阶段约定。先确认诊断交付范围,再根据结果决定继续试点、补资料,还是暂缓投入。

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从一个具体需求开始

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